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如何打通所在单位对人员出国的限制?

2017年03月31日
来源:知识人网
摘要:要申请国家公派留学,就要通过单位申报的途径,如何打通所在单位对人员出国的限制成了公派访问学者的重要问题,今天我来谈一谈我个人的观点也是我的一些经验,说的不一定全对,希望朋友们能挑选采纳。

  要申请国家公派留学,就要通过单位申报的途径,如何打通所在单位对人员出国的限制成了公派访问学者的重要问题,今天我来谈一谈我个人的观点也是我的一些经验,说的不一定全对,希望朋友们能挑选采纳。

  一般来说,普通高校是鼓励青年教师出国留学的,一般研究所也会鼓励员工申请国家留学基金。但某些科研机构,在这方面却是有所滞后。这些机构,尤以部队系统和十大军工集团下属研究所为甚。这些机构之所以不太鼓励员工申请国外访问学者基金,原因不少,但据我分析主要有“三怕”:一是怕留不住人,生怕员工留学归来不回原单位;二是怕泄密,生怕员工脑子短路舌头乱说话;三是怕麻烦,生怕员工申报、录取、派出过程中给行政系统带来的琐碎工作。

  要打通单位对自己出国的限制,就必须着眼于“三怕”并解决“三怕”。第一怕,可通过与单位签署留学协议,约定留学回国后还回原单位工作的方式解决,给原单位一颗定心丸,给自己一张放行证;第二怕,可通过与单位签署保密协议,把单位的保密责任扛在自己身上的方式解决;第三怕,可自己多了解整个公派访问学者申请流程,多与单位办事人员沟通,多多协助他们做相关工作的方式解决。

  上述解决“三怕”的途径,看似简单,实则艰巨。比如,留学协议中具体条款的设置,就不太好处理。单位有单位的利益和想法,个人有个人的打算和主意。两者要完全碰上并吻合,很难。这个时候,就要求我们有所取舍。不可能啥事都按照我们的意愿发展。我的看法是:抓大放小——只要单位同意申报同意派出,其他都好商量。

  打通所在单位对人员出国的限制,是个充分发挥利用自己情商的过程。我的情商不算高,解决的并不算完美。但我认为,从“三怕”入手,应该是正确的解决问题的方向。我想,情商更高的您,一定能比我做得更好。